Gestao em Empresas Familiares

Como retratado por mais de uma vez, os fundadores são peças importantes nos processos de sucessão e profissionalização, pois sem o apoio destes dificilmente os processos serão conduzidos de maneira eficaz. As empresas são criadas por eles e acabam confundindo-se nos limites, na medida em que os fundadores fornecem o perfil que as organizações devem ter, e claro, um formato totalmente identificado com as características dos seus criadores. Esse fato promove um quadro que pode trazer dificuldades para a transferência do poder e para a implementação de uma gestão mais profissionalizada. Dentro desse contexto de total ligação entre os criadores (fundadores) e as empresas, deve ser realizada a sucessão da empresa e também a profissionalização da gestão e para tal o papel do fundador como condutor dos processos é fundamental, pois, além de ter informações essenciais, ele conhece os tortuosos caminhos dos jogos de poder existentes na relação empresa e família. Faça parte desta comunidade!

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