José Rosendo Santos Nascimento

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Transição de RH para Gestão de PessoasAs mudanças observadas no âmbito das empresas, sobretudo na última década, têm gerado indagações acerca do papel a ser desempenhado pelo profissional de recursos humanos. As forças competitivas que os gerentes enfrentam hoje em dia, exigem excelência organizacional, cuja obtenção é direcionada pelo modo “como as pessoas agem” para o cumprimento de suas tarefas e pela maneira “como tratam seu pessoal”. Portanto, alcançar a excelência organizacional deve ser a tarefa do setor de Gestão de Pessoas.A área de Gestão de Pessoas deve focalizar resultados e não ter sua pauta apenas nas suas atividades até então tradicionais. Deve estar junto as áreas da Organização. Deve fazer parte da paisagem, sempre.Gestão de Pessoas , deve ser definida pelo que é capaz de apresentar: resultados que agregam valor ao negócio.“- E porque não?” Esta é a expressão que deve acompanhar o profissional de Gestão de Pessoas. Lembrar que o Sindicato adora essa expressão...Assim a Gestão de Pessoas passa a assumir um papel de liderança para ajudar a alcançar a excelência organizacional necessária para enfrentar desafios competitivos, utilização de novas tecnologias e manter o clima organizacional. Na sociedade do conhecimento que vivemos onde as exigências passaram a ser: fazer com qualidade, padronizar processos, comunicação permanente, melhorias contínuas, menor tempo de execução e comprometimento. A transição passa a ser na íntegra, conforme abaixo:- da ação operacional para estratégica; ( especialmente nas relações sindicais)- do caráter administrativo para o consultivo; ( estar presente, sempre!)- do reativo para o preventivo; ( já levar alternativas ao cliente interno)- do policiamento para a parceria; (comprometer o outro)- da preservação cultural para a mudança cultural; (as coisa por aqui, sempre foram assim...)- da estrutura hierárquica para a estrutura enxuta;(lean organization - it´s mandatory, isn´t!)- do foco na atividade para o foco nas soluções; ( pensamento estratégico- BSC em ação)- da ênfase na função para a ênfase no negócio; (constantes nas descrições de cargos)- da ênfase nos procedimentos para a ênfase nos resultados; ( sair do quadrado...)- do isolamento para o benchmarking; (estar junto a equipe e aos parceiros-visitas constantes)- da rotina operacional para as consultorias; ( praticar “o abrir as janelas...”)- da busca da eficiência interna para a eficácia organizacional; (por ser mais abrangente)- da ênfase do controle para a ênfase na liberdade; ( acompanhamento;parceria)- da administração de pessoal para a gestão de talentos.Profissionais de Gestão de Pessoas são solicitados a assumirem novas responsabilidades, precisando adquirir novas habilidades conceituais, técnicas e humanas.Pode apostar, isto dá certo!Obrigado.

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