OLÁ PESSOAL,
Alguém quer compartilhar com alguma idéia para estar sendo colocada em prática para motivar funcionários da produção de uma empresa. Ja tentei implantar alguns benefícios e gostaria de mais algumas sugestões.

Desde já agradeço!!!

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Programa de socialização dos empregados:

Reserve num dia da semana meia hora com todos eles sem exceção numa sala confortável com um cafezinho e comece com elogios separadamente um a um mesmo aqueles que não produziram.
Em seguida faça uma breve palestra sem muita enrolação bem técnica levantando-os psicologicamente.
E finalmente coloque para eles um vídeo de no máximo 4 a 5 minutos sobre superação, trabalho em equipe, um ajudando o outro e vc dando a eles a força de que precisam.
E num outro dia se possível final da semanaa reserve 15 minutos para mostrar-lhes outro vídeo de relaxamento (motivacional) claro para que eles voltem para casa sabendop que por mais difícil ou cansativa que foi a semana a emrpesa estará sempre de braços abertos esperando por eles.
Faça-os sentirem os próprios donos da empresa.
Deixe que eles falem e se abram. Escute-os, isto ajuda muito vc e eles.
Beijos....

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Olá Socorro

Agradeço sua sugestão, será bem vida!!!

Bjs

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Quais seriam esses benefícios que vc já tentou implantar Jaqueline?
Qual a principal função e trabalho destes funcionários?
São muitos?
Fico no aguardo,
Henrique.

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Nós (eu e mais 5 profissionais) montamos uma associação dos servidores do Hospital Tarcisio Maia, que tem como objetivo montar cursos de capacitação para os funcionários e seus dependentes, lazer( piscina e um mini campo de futebol está sendo(graças à Deus) terminado, para montar os dias de lazer, que atuaalmente fazemos em clubes emprestados e quando a nossa sede estiver pronta, vai ser realizado as confraternizações, profissionais especializados para dar uma assistência médica aos funcionários, e são eles mesmos que estão contribuindo para que esta sede seja construída.O astral deles quando se reunem para decidir o que vai ser feito é contagiante...acima de tudo na associação, os associados tem o seu valor reconhecido.E o que é mais importante, eles sabem e reconhecem isso.

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Olá Henrique
Alguns benefícios como cesta básica por assiduidade, além de muitos programas de treinamento, e agora está sendo feito planos de cargos e salários pra o setor mais crítico da empresa com o problema. Parte dos funcionários estão descomprometidos com seu trabalho aumentando o indice de absenteísmo da empresa, há muitos funcionários na empresa e boa parte vem apresentando esse problema inclusive parte administrativa (índice menor) e tenho a sensação de que é um problema coletivo de toda a empresa.
Abraços...

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Fazer com que os funcionários sejam ouvidos, principalmente suas críticas e sugestões. Por exemplo: Criar uma comissão de representantes dos funcionários que se reunam mensalmente por 1 a 2 horas para coletar sugestões e analisar sua viabilidade. Isto pode ser feito tanto com o pessoal "chão de fábrica" como com o administrativo, em comissões separadas. Claro que deverá ter um coordenador que se reporte as pessoas que decidem na empresa.
E boa sorte!!!

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Jaqueline,

Estive analisando os problemas de sua empresa. Com as informações que você me passou poderei ajudá-la nos seguintes aspectos:

Meritocracia (Significa reconhecer e recompensar méritos. Sem méritos, não há recompensa).

Primeiro aspecto: Cesta básica para todos por assiduidade:
Em uma organização, todos devem ter o mesmo tratamento com relação a respeito, ética e igualdade social. Mas não devem ter o mesmo tratamento com relação à meritocracia. Veja os problemas abaixo:
Se você trata igualmente, recompensando com cesta básica, todos que têm assiduidade (o que é dever do trabalhador), você irá se deparar com alguns problemas:
1- Os funcionários desmotivados, que aumentam o presenteísmo (redução da performance no trabalho, estando o trabalhador presente), irão comparecer à empresa mesmo doentes só para conseguir a cesta básica no final do mês. Trabalhando doentes irão render menos ainda, aumentando as perdas de produtividade por aumento do presenteísmo (estima-se que as perdas de produtividade por presenteísmo sejam 4X maiores do que as perdas por absenteísmo (faltas no trabalho).
2- Efeito comparação: Trabalhadores motivados, que em auto-comparação trabalham muito mais do que aqueles desmotivados, sentem-se injustiçados com a cesta básica, pois dão o duro todos os dias produzindo muito e, quando ficam doentes por um único dia, perdem direito à cesta básica. Diante disto, passam também a comparecer ao trabalho mesmo doentes, reduzindo a produtividade, aumentando o presenteísmo e reduzindo sua própria moral de trabalho. Pensam consigo mesmos: Se todos ganham cesta básica mesmo trabalhando mal, também vou fazer o mesmo. Não vou levar a empresa nas costas. Isto gera muita insatisfação pessoal para a maioria das pessoas que são tratadas igualmente, quando deveria ocorrer ao contrário, neste caso.
(continua no próximo comentário)

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(continuação)
Solução a ser pensada e analisada junto ao chefes, gerentes e funcionários:

Retirar a cesta básica nesta altura do campeonato não seria nada bom. Mas se você fixar uma meta de produtividade a ser alcançada por mês, por setor e atividade laboral, seria interessante dar a cesta básica para os trabalhadores que atingirem a meta de produção, mesmo faltando alguns dias. Nesta situação, estaríamos tratando de modo diferente aqueles que são motivados dos que não são motivados. Os que não são motivados passariam a ser motivados aos poucos vendo que o trabalho é recompensado, mesmo que adoeçam (plantando uma semente, no futuro teremos uma árvore). Isto é meritocracia. Recompensar e reconhecer quem trabalha bem tem sido o segredo do sucesso de grandes empresas como a Fedex e a MASA, por exemplo.

Para implantarmos qualquer solução em uma corporação é fundamental ouvirmos a opinião dos funcionários, líderes e gerentes da empresa. Mas primeiro temos que saber de suas necessidades, mesmo que eles próprios não saibam explicá-las ao certo, fazendo perguntas certas para respostas que estejam ocultas, visando achar a solução para a raiz do problema.

Transformar informações em resultados tem sido um grande desafio para a consultoria moderna.

A coisa mais importante é nunca parar de questionar. (Albert Einstein)

Um grande abraço!

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Vou levantar uma questão básica: já perguntaram o que eles querem?
Quando se trata de motivação é comum sair fazendo. O correto é buscar informações para entender os motivos. Uma pesquisa formal ou informal ajuda. A organização de um grupo para discutir este assunto também ajuda.
Minha sugestão, portanto, é: conheça mais a fundo os motivos para depois agir diretamente sobre eles.
Sucesso.

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