Como Convencer uma Empresa a Adotar Práticas de Gerenciamento de Projetos?
Sugestões de diversos participantes de uma lista de discussão.
Link externo: Como Convencer uma Empresa a Adotar Práticas de Gerenciamento de Projetos?
Na verdade não se trata de um artigo, mas sim de um breve resumo do que aconteceu em uma lista de discussão - da qual faço parte.
Mas vc (Jefferson) tem razão em todos os pontos abordados.
O que mais me chamou a atenção foi o link entre as boas práticas disseminadas por órgãos internacionais (americanos ou europeus) e a realidade brasileira. Entendo que essas boas práticas - como as disseminadas pelo PMI - devem servir de base para a criação de uma metodologia específica para cada empresa e para cada tipo de empreendimento.
Um equívoco comum é achar que o PMBOK - guia de boas práticas desenvolvido pelo PMI - é uma metodologia - ERRADO. O guia serve como base para que cada empresa crie sua própria metodologia de acordo com suas necessidades, com sua capacidade de investir recursos na implementação de boas práticas e de acordo com os recursos humanos disponíveis.
Não vejo falta de vontade na direção das empresas, principalmente tratando-se das PMEs. Vejo - sim - falta de conhecimento da direção e de pessoas capazes de apresentar de forma clara e concisa os benefícios da criação e implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos baseada em boas práticas.
As dicas apresentadas por alguns membros do grupo de discussão são bastante interessantes e devem ser consideradas. Mas deve-se levar em consideração que cada um reflete nos comentários aquilo que vive no dia a dia dos projetos onde atuam ou atuaram.
O mais importante é:
Cada empresa possui suas próprias características; e
Cada projeto possui suas próprias características.
Um grande abraço e muito obrigado pela participação de todos vcs.
Marcio Eduardo
Para os leitores que não sabem o que é o PMI ou o PMBOK, basta entrar nos links abaixo:
http://portalgp.blogspot.com/2007/05/o-que-o-project-management-institute.html
http://portalgp.blogspot.com/2007/05/o-que-o-pmbok.html
Um grande abraço,
Marcio Eduardo
Olá Marcio,
Acho que o mais importante que podemos tirar destas idéias é que você resumiu no final: que não existe uma solução única para convencer uma empresa a adotar práticas de GP.
Deve-se fazer o dever de casa para entender porque a empresa atua da forma que atua para definir uma estratégia de convencimento.
Abraços!!
Isso mesmo Luiz,
Que bom que você entendeu o que eu escrevi.
Mais uma vez, muito obrigado pela participação e continue contribuindo.
Um grande abraço,
Marcio Eduardo
Olá Patricia,
Muito bom seu comentário.
Destaco "fazer escolhas sobre em que pontos concentrar esforços e recursos".
Um grande abraço,
Marcio Eduardo
Ola,
Tudo o que se fala hoje em gestão de projetos esta muito ligado aos conceitos do PMBOK ou do PRINCE2, porem estão surgindo todo um corpo de conhecimento de gestão projetos com idéias disonantes a varias das ditas "melhores praticas" que estão funcionando muito bem em projetos complexos, altamente baseados no conhecimento, que precisam suportar mudanças em seus escopos durante o projeto, e que se beneficiam de capacidade de reagir a mudanças com qualidade sem estourar orçamentos.
Existem dois métodos um oriundo do desenvolvimento de novos produtos adaptado para projetos de software, o Scrum e outro para obras de construção civil o LPS (Last Planner System) que contradizem "verdades" como o Triangulo de Ferro, e como a ideia de definir com a maior quantidade de detalhes tanto as especificações do produto a ser feito quanto do plano para construi-lo.
Quem tiver curiosidade e quiser conhecer mais entre em contato comigo ou se inscreva em um webcast que continuamente estamos tendo sobre o assunto.
Abraços,
Juan
Agile Practice Leader www.teamware.com.br
