Liderança. Nunca na história da administração um tema foi tão explorado e tão discutido. Milhares de livros de auto-ajuda, palestras sem fim, autores influentes ditando os 5 passos da liderança, as 8 características das pessoas eficazes e felizes, as regras do equilíbrio entre o lado profissional e o pessoal etc.

Gostei da capa de um livro, que colocava o CEO moderno como alguém que atuava como líder servidor de sua equipe e pessoa capaz de seguir a agenda, implementando a tempo e a hora as soluções necessárias para a prosperidade do negócio.

No nosso tempo, recebemos uma avalanche de informações multimídia, e tentamos de forma desumana processar tudo que nos é apresentado nos jornais de todo o mundo, rádio, TV, revistas especializadas em todas as especialidades e novas especialidades que surgem a cada dia, incluindo:

   Downsizing, upsizing, right sizing, sizing;
   CRM, SRM, ERM, xRM;
   Os 7 hábitos das pessoas eficazes;
   Outsourcing, insourcing, righsourcing, core business;
   ABC cost, target cost;
   Os 7 hábitos das pessoas não eficazes;
   O sucesso é ser feliz;
   RFQ, RFP, RFX, eRFQ, eRFP, eRFX, B2B, B2C, W2W;
   Como ser milionário, casar com uma top model e ser rico e feliz;
   Seja excêntrico;
   Six Sigma, Círculos de Qualidade, Qualidade Total;
   Terceirizar a inovação para crescer e melhorar o time to market;
   Dívida interna/externa, taxas de juros, câmbio, legislação, protecionismo, liberalismo;
   Quem roubou o meu queijo;
   Crise de transcendência;
   Buscar as soluções no oriente, no ocidente ou na complementaridade dos dois;
   Esteja preparado para o futuro e seja diferente.

Se não conseguimos processar tudo isto, com certeza somos incompetentes e a solução é absorver mais informação, demonstrar segurança, seguir adiante.

O que realmente faz a diferença, é antes de tudo conhecermos a nós mesmos, compreender nossa natureza, saber o porque reagimos aos fatos como reagimos. A liderança é constituída basicamente de auto-conhecimento profundo, associado a princípios e valores que servem de norte para a nossa vida. Nosso propósito de vida associado as crenças inerentes ao mesmo, formam a nossa sustentação de vida.

A ambição genuína é desenvolvida pelo nosso propósito inabalável de fazer o que é certo, sempre. Somos bons cidadãos corporativos, recebemos nossas tarefas com diligência e responsabilidade, vendo sempre a frente o melhor interesse da empresa, mas não nos limitamos a isto. Buscamos sempre formas de alavancar e maximizar os resultados, não queremos um desempenho razoável, pois acreditamos nas pessoas e na sua capacidade de fazer a diferença, de dar saltos qualitativos e quantitativos.

A evolução profissional verdadeira, ocorre em função dos resultados de trabalho em equipe, pois o líder não é dono da verdade e tem por função primordial dar suporte total a sua gente e criar as alianças necessárias para o sucesso de toda organização. Este líder não tem receio de ter mentores de metade da sua idade, ou de disciplinas distintas, pois por conhecer suas limitações, sempre vê no outro, no diferente o que falta em si, reconhecendo e valorizando a diferença.

O sucesso sempre é verdadeiramente de todos e o líder entende realmente desta forma, pois sendo um agente catalisador, indutor do progresso e exercendo a sua capacidade de construir alianças em torno do bem comum, valoriza igualmente a todos e entende a pequenez da sua contribuição, tamanha a sua admiração pelo talento e dedicação de todos.

O líder é muito mais um símbolo da busca do bem comum e da forte discussão de idéias sobre o que é este bem comum. Não acredito, portanto, que um líder moderno possa ser preconceituoso, elitista e/ou carreirista, pois o seu papel será sempre o de buscar as zonas não exploradas do business.

A liderança é uma questão profundamente filosófica e humana, sobre o propósito da vida, sobre o sentido de missão. O líder jamais pode se sujeitar a condições nas quais não acredita, para manter cargo ou posição, pois não adianta ganhar o mundo e perder a si mesmo, a sua identidade única, aquilo que o diferencia de qualquer outro ser humano.

Cada um de nós precisa construir a sua vida e lembre-se, que só temos uma vida. Alguns pensam que existe uma vida pessoal e outra profissional e pensando assim ficam alienados. O trabalho é prazer, é vida. Ir ao cinema, fazer trabalho voluntário é prazer, é vida.

A cada dia colocamos um tijolo na nossa obra, que deveria representar o nosso propósito de vida, pois aquele que não tem algo pelo qual valha a pela morrer, provavelmente não tem uma razão forte para viver intensamente. Amanhã, viveremos no mundo que nós ajudamos a construir, ou naquele em que alguém construiu para nós, cabendo a nós aceitá-lo, sem reclamar do mesmo, pois nos teria faltado exercer o papel de líder, de piloto das nossas próprias vidas.

A liderança não é, portanto, uma questão de currículo, fluência de idéias, memória, mas sim uma questão de atitude frente a vida.

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Uma das principais dificuldades para se compreender o verdadeiro sentido de liderança advém justamente de nossa tradição filosófica. Para falar a verdade vem da tradição religiosa e filosófica. Esta nos legou a idéia de mundo interior.

A partir daí nos empenhamos a nos conhecer mais e nos questionarmos sobre a razão do nosso ser e sobre a razão da nossa existência. Estes questionamentos começam na adolescência e vão até a vida adulta. No entanto, um belo dia conseguimos nos definir como “X” e ficamos felizes em nos descobrir e descobrir nossa essencial. Mas esta é a parte, podemos até dizer, mais fácil da caminhada. A fase difícil é afirmar isso em sociedade!

Afirmar nosso ser diante de uma sociedade é um desafio brutal. Afirmar nosso ser dentro de uma organização onde a grande parte das pessoas se sente ameaçada em seu “ganha-pão” é um desafio ainda maior. Lembro-me sempre de uma frase de Jean Paul Sartre quando este foi questionado sobre o conhecimento interior. Ele disse que se conhecer interiormente era fácil, mas “o inferno são os outros”. E é verdade!

Posso me definir como o melhor escritor do mundo, mas o que faço quando as pessoas não querem comprar meus livros e não entendem o que eu escrevo? Eu posso me conhecer internamente superbem, mas o desafio é me fazer entender. O outro pode ser a porta do inferno para uns, mas para o líder ele deve representar a porta do céu. Não há lideres sem seguidores e ninguém segue ninguém se não houver identificação. É preciso se dar a conhecer para ser líder. E preciso que as pessoas saibam que vc quer o melhor delas. Falar não adianta, conhecer-se é um ponto chave, mas é preciso se dar a conhecer.

As alianças entre pessoas dificilmente se dão apenas sob critérios racionais. O líder precisa ir além deste ponto, ele precisa ir além da razão. Ele precisa conhecer cada um a ponto de identificar suas expectativas e aplacar seus receios. Se podemos usar uma metáfora para definir um líder não haveria melhor imagem do que a de um vaso.

Exatamente, o líder é um receptáculo de expectativas não cumpridas. Ele é líder porque é aberto a todo o tipo de reivindicação e as guarda para atende-las no momento mais oportuno. Tudo ao seu devido tempo e o tempo não é o líder que determina, mas seus seguidores. O líder pode até não ter um propósito de vida determinado ou pode até te-lo muito bem definido em seu coração, mas com certeza ele só será líder se representar para os outros este propósito de vida.

Neste sentido a liderança diz mais a respeito ao que as pessoas conseguem entender do nosso ser do que do nosso ser em si. Ser líder é ser transparente de tal forma que todos saibam qual a será a sua atitude em cada evento que elas próprias vivenciarem. As pessoas seguem um líder porque podem compreender e sentir como ele e sabem exatamente do que ele capaz e do que ele não é capaz. Esta é a segurança que elas tem para dar pequenos passos na direção de grandes objetivos.

Externalizar nosso interior, eis o desafio para a construção de um líder...

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