(artigo anexado)

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Muito importante esse texto.

Por várias vezes me peguei tentando ajudar as pessoas a melhorarem a sua empregabilidade mesmo eu dizendo não a sua contratação.

A vontade era puxá-la para uma sala ao lado da sala de seleção e dizer os motivos pelo qual não foi contratada,para que ela não repita erros básicos como a forma de se vestir, a energia da sua apresentação, a escrita do currículo entre outros toques considerados universais.

A responsabilidade social viria de tentar ajudar aquela pessoa a ingressar no mercado do trabalho. Como trabalho em call center é comum abrir vagas e as vezes de 10 pessoas que entrevisto acabo contratando somente uma.

Um abraço a todos!!!!

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Muito legal o texto...quando comecei a ser volumtaria tinha estes mesmos questionamentos, os quais forma se acomodando a maneira que eu ir fazendo sem uma receira e sim com vontade de ajuda.
Parabéns...Eri

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Muito interessante esta visão do papel do selecionado, não só trabalhar para a empresa mas também para o indivíduo e assim para a sociedade. Se o feedback é bem feito o selecionador pode realmente colocar fim em uma situação de desemprego, oferecendo ao candidadto uma possibilidade de mudar algum aspecto que o esteja prejudicando.

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Texto muito interessante que nos faz pensar no que andamos fazendo. Eu já recebi "nãos" em processo seletivos, mas nunca me explicaram o "por quê". Hoje, estou do outro lado e sinceramente, estou me perguntando: quantas vezes falamos a razão de não contratar uma pessoa?
Dizemos que "foi optado por outro candidato, mas seu cv ficará conosco e blá... blá.. blá" - Creio que nos sentimos vulneráveis também, achando que nossa sinceridade acabe servindo de afronta e não seja vista como uma ajuda e direcionamento, até porque, sabemos que quem dá a palavra final, muitas vezes usa de parâmetros fúteis pra definir um processo de seleção (vide tópico sobre contratar inadimplentes na comunidade "Selecionadores - RH").
Abraços a todos

Sueli Faria



Um abraço


Editada em: quarta, 28 dezembro, 2005 - 17:29

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Hoje, o feedback é um tema muito interessante a ser discutido, face a sua importância no processo gestão por competências. Acredito que um trabalho bem estruturado, onde gestores e colaboradores estejam conscientes dos objetivos estratégicos da empresa, permitirá a todos receberem tranquilamente uma devolutiva sobre seus pontos fortes e lacunas de desenvolvimento.

Falando em processo seletivo, penso que gestores e selecionadores devem estar preparados para conduzirem um processo de seleção por competências, pois aí sim terão parâmetros para posicionar os candidatos reprovados, que "naquele momento" não possuem as competências necessárias para dar continuidade no processo.

Diante da importância deste tema podemos enumerar inúmeras responsabilidades a que se refere: pessoal, profissional, social, ...........

Muito obrigado a todos pela oportunidade de expor minha opinão

Um grande abraço,

Luiz Henrique

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Olá a todos!

Esse tema é de grande importância para um outro tema que está sendo abordado na COMUNIDADE Biblioteca RH - Tema: Falta de Transparência em RH.

Gostaria de convidar a todos que estão participando aqui, para darem suas opiniões lá... vai ser muito legal para aprendermos e agregarmos valores, todos juntos!!!

Quanto ao tema aqui proposto, vejo em praticamente todas as empresas, de pequenas a multinacionais que o grande problema enfrentado é justamente o de comunicação, feedback; e não é só em RH não, são em todos os segmentos. É um tal de por culpa no outro ou em outro setor ou no chefe... é preciso realmente, como mencionaram todos os colegas aqui, iniciar de modo geral e atrativo (eu diria) uma política de conscientização entre as pessoas e organizações.

Acho que com isso, o todo melhoraria e muito.

Forte abraço
Luciana

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