Pessoall, preciso implantar estratégias de premiação por atingimento de metas, respeitando centro de custos por serviço executado. Pensei em estabelecer uma remuneração variável cujos parâmetros de premiação estejam linkados a competências que já utilizo em avaliações de desempenho. O q vcs acham? Têm esse tipo de experiência? Quais os prós e contras? Um super abraço a todos e saudações de Recife!

---

Sempre que possivel, eu busco implantar sistemas de metas coletivas (setor) e individuais nos Planos de Remunerações, com ótimo retorno para as empresas pois sempre se busca o merito real.

Particularmente, considero metas de desenvolvimento de competências atreladas ao recebimento de provimentos financeiros como de dificil mensuração. Na minha experiência, vi varios gestores/supervisores que omitem, dissimulam e ate metem sobre o desenvolvimento de seus coordenados, por motivos de "dar" o tal do aumento. Um tipo de clientelismo.

Talvez seja interessante buscar junto ao funcionário qual a habilidade ou competência que o comprometa ao atingir as metas.

---

Olá pessoal!
Estou implantando uma nova politica de remuneração variável para meu time.
Gostaria de receber material que fale sobre esta pratica.

Atc.

---