Olá pessoal,

Estamos realizando um mega treinamento de liderança na empresa. Este
treinamento é composto de 3 módulos, o 1° foi feito em junho, e os outros
dois serão realizado em novembro e dezembro. Porém gostaria de bolar um
plano de ação bacana para que de fato eles colocassem em prática tudo
aquilo que eles aprenderam no 1° módulo...
A consultoria contratada para realizar o treinamento, nos enviou um
questionário para que os gestores preencham, dizendo o que eles já estão
colocando em prática, só que no meu ver não é um questionário que fará
eles colocarem a mão na massa.
Porém, como não tenho muita experiência na área de treinamento, não sei
como deverá ser este plano de ação.
Alguém poderia me ajudar? Meu e-mail é: katia.almeida@mcassab.com.br

Obrigada.

Atualizada em: Saturday, 05 July, 2008 - 19:02

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Olá Kátia, tudo bem?

Realmente somente com um questionário não será possível mensurar o resultado do treinamento.

Nós utilizamos alguns indicadores para mensurar os resultados, sejam eles quantitativos ou qualitativos.

Sabemos da dificuldade em mensurar aspectos como mudança comportamental; mas como se trata de gestores, você poderá colher dados do desempenho através da própria equipe que eles lideram, para mensurar o clima da equipe, os resultados quantitavos e indicadores como absenteísmo e turnover, poderão contar um pouco sobre os resultados obtidos pós treinamento. Isso se você tiver os dados anteriores, para fazer o comparativo.

Existem vários meios de se obter o resultado do treinamento, cabe a você saber qual irá utilizar.

Outros métodos para mensurar os resultados quantitavos são: ROI(Retorno do Investimento), e o Payback(Cálculo que indica em quanto tempo você obterá o retorno financeiro do valor investido no treinamento).

Entre em contato comigo no e-mail: crisconsultora_rh@yahoo.com.br, se precisar de ajuda.

Um grande abraço.
Atualizada em: Sunday, 06 July, 2008 - 00:57

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Boa tarde, referente a treinamento direcionados a liderança, qual seria a melhor maneira de estar tendo um bom resultado para uma implantação de uma estrategia de treinamento padronizado, recentemente estamos adequando o modeo TWI de ensino na empresa por exigencia do cliente, porem sendo ela uma ferramenta de caracter comprotamental, como fazer que ela não morra !
PAssamos um conteudo tecnico, mas ainda temos algumas dificuldades nas questões de preenchimento de registros e o proprio fato de treinar de acordo com o modelo, de que forma eu poderia estar puxando a liderança e reponsaveis a praticar e apoiar a implantação.

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Marcos,
Se entendi corretamente seu questionamento, sinceramente, é impossível padronizar comportamento das pessoas. Isso envolve diferenças e limitações pessoais, cultura, expectativas pessoais, entre outras. E viva as diferenças individuais!!! É esse o papel de um líder. Saber lidar com as diferenças.

Um abraço.
Alessandro Siqueira
alessandro@grupoimediata.com.br

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Ola, preciso de material para curso de liderança,se alguem puder me enviar...
Obrigada
recastromarchi@gmail.com

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Olá Regina!

Não sei qual o projeto do seu curso, então estou enviando material comportamental e material técnico sobre o tema.

Seria bom você incluir módulos temáticos com metodologia baseada em estudos de casos, pois o desenvolvimento de liderança requer a interação em equipe, a organização de métodos, a evolução criativa do analisar para criar e do criar espontâneo. O Sebrae possui alguns Estudos de Casos sobre empreendedorismo que podem ser muito bem aplicados nessa temática.

Espero que o material lhe seja útil.

Um grande abraço.

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Marcos

Um projeto de treinamento requer antes de tudo que a própria área de treinamento esteja engajada e dominando as técnicas da metodologia utilizada. Pelo exposto, a decisão do uso de um recurso não vêm da empresa em você trabalha e sim de um cliente, o que requer ainda um cuidado extra e maior dedicação. Na minha concepção, um projeto de treinamento é como o desenvolvimento de um livro, como o nascimento de uma criança: deve ser pensado, planejado e executado com zelo e dedicação.

À partir do momento em que a área de treinamento esteja totalmente engajada no projeto; aí sim é hora de chamar a liderança e conscientizá-los da importância do projeto e do aprendizado.

Sabemos que ninguém motiva ninguém, mas através do exemplo somos capazes de grandes transformações. Atitudes positivas, sérias e centradas poderão integrar todos os colaboradores na nova metodologia.

Um grande abraço.

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Oi Cristiane!! Estou na organização de um Treinamento para Lideranças e a sua perspectiva (exposta acima) está totalmente de acordo com o foco que estabelecemos para a organização desse treinamennto. Sobre as cases, estavamos pensando em trabalhar assim, estou pesquisando as que vc sugeriu. Se vc puder me enviar o material sobre o qual falou acima eu agradeço! Meu e-mail é anelisejanine@hotmail.com

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Oi Cristiane, tenho interesse em receber o material comportamental e técnico de treinamento de liderança. Obrigada.
e-mail: belielpo@yahoo.com.br

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Oi,Cristiane,obrigado pelo material,vai me ajudar bastante!!!
Um grande abraço

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