Trabalho na produção de uma empresa que fabrica ventiladores industriais. Nosso produto é engenheirado e a produção por pedidos. Não possuimos um dpto de pcp. Gostaria de implantar um, mas não tenho conhecimento suficiente, como por exemplo, qual o perfil do profissional que devo contratar, quais os sofwares, etc.. Alguém tem experiência em impantação de PCP ? Ou deveria contratar uma consultoria ?

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Antes de pensar em um software, você tem que pensar nos procedimentos e inicialmente pode-se utilizar até por meio de planilhas, desde que consiga arranjar profissional que já passou tanto por trabalhar com o PCP e também da implantação de sistemas.

Porque não é o programa ou o software que vai te ajudar (pois se não tiver um bom procedimento só terá gasto dinheiro), já que o modo de trabalhar muda de empresa para empresa mesmo de um mesmo segmento pois a
cultura e a forma de trabalho é diferente.

Quanto a um consultor , ele irá lhe ajudar bastante o poderá utilizar o Sebrae para lhe ajudar.

O perfil de profissional que você deverá recrutar deve ser uma pessoa com certa experiência, comunicativa e que antes de tudo entenda por um processo de implantação de sistema pois irá ajudar em muito.Mas um detalhe que deve ser colocado é que mesmo que arranje um bom profissional, lembre que ninguém é salvador da pátria e que se o processo de informação interno não funcionar(pois o PCP trabalha com informação) e os outros setores e colaboradores tiverem muita resistência a mudança não terá sucesso a curto prazo.

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Francisco

Gostaria de reforçar o que o Marcelo citou sobre cultura da empresa e sobre o processo de informação interno.
Qualquer projeto de implantação que ignore a cultura da empresa (como a empresa faz) e o processo de informação interno estará direcionado ao fracasso. É necessário buscar a participação dos funcionários do setor e dos outros setores para que o projeto seja da empresa (de todos) e não de uma pessoa.
A alta direção da deve estar claramente engajada, para que todos percebam a importância do projeto para a empresa (flexibilidade do processo, rapidez nas imformações, confiabilidade nos prazos informados, gestão de insumos, etc).

Bom trabalho!

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A formação de uma equipe de profissionais que já tenham certa vivencia com PCP tb pode ser um fator importante para o sucesso na implantação deste setor.

Quanto aos softwares, posso falar sobre o EMS da Datasul, ultilizamos ele na empresa que trabalho e digo que seu uso é fundamental. O software agiliza muito o trabalho e as informações utilizadas pelo setor.
Atualizada em: Sunday, 18 January, 2009 - 20:33

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Prezado Francisco,

Aproveitando o comentário do professor Luiz Fernando, gostaria de salientar que o fundamental para o inicio do seu projeto de implantação de um depto de PCP é que os processos de produção estejão bem claros e modelados.
Como segundo passo, o profissional que você contratar deverá receber um tempo para conhecer e interagir com os processos produtivos. Após esta interação entre o profissional e os processos, será possivel a ele criar rotinas de trabalho, pontos de controle necessarios, entender e direcionar o fluxo de informações e então desenvolver um PMP (Plano Mestre de Produção).

Vale ressaltar que que deve haver compretimento tanto dos profissionais envolvidos no projeto quanto da alta direção da empresa, para que haja clareza de objetivos de ambas as partes e o projeto caminhe rumo ao sucesso.

Um forte abraços e boa sorte com a implantação

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Francisco, as recomendações acima são todas válidas mas não existe regra. Cada ramo tem sua especificação para lidar com o PCP. Aconselho seguir alguns passos:

   Fazer benchmarking com profissionais da área de eletrodomésticos;
   Se não identificar nessa análise anterior qual o software que melhor atenda suas necessidades e tiver capital, tente uma consultoria para desenvolver um software proprietário (mas sai caro!);
   Se quiser iniciar sem software específico e já tiver algum ERP (ou não), contrate um profissional com as seguintes características:

1 - Formado em Engenharia de Produção ou Administração com vivência de, pelo menos, 3 anos em PCP;
2 - Conhecimentos avançados em Excel e, se possível, em Acces;
3 - Boa capacidade analitica e que seja comunicativo, pois o profissional de PCP deve viver Produção e isso envolve, geralmente, muitas pessoas.

Boa sorte!

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Francisco,

Todas as ações acima são de uso indispensável, porém, seria uma boa também você entender sua situação atual:

   Mapear e elaborar um fluxo do seu processo produtivo, capacidade produtiva, etc.
   Entenda as ferramentas de controle já existentes e aponte neste fluxo as deficiências do seu processo, dimensionamento da sua produção, um bom indicador de desempenho ajudará e muito...

Só assim vc saberá qual ERP poderá atender as suas necessidades e o perfil da equipe que você precisa, talvez a solução seja mais simples do que vc imagina.

A questão do benchmarking eh excelente pois vc poderá enxergar algo dentro do seu business e enxergando a sua situação atual você poderá melhorar ainda o que já existe.

Caso precise de algum material voltado para PCP, Produção Enxuta posso enviar para você!

Att.
Júlio Coelho
jcoelho@toyota.com.br

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A 3 dias atras eu trabalhava com apontamento e abertura de of
agora o encarregado de pcp saiu da empresa e o gerente industrial passou toda responsabilidade relacionada a pcp para mim,so que esta uma bagunça total muita informação que não e ultilizada
preciso saber oque posso fazer com os apontamento de produção
preciso fazer planilhas com horas ativas horas inativas preciso de tudo sobre pcp grafico podemos fazer.

SOU GRATO

URGENTE

Atualizada em: Monday, 09 March, 2009 - 11:06

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Ola bom dia caro Julio! Se possivel também gostaria de receber materiais sobre PCP. Meu e-mail: vress@bol.com.br

E se precisar de algum material quem sabe também posso te ajudar.

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Boa tarde Júlio,

se você puder, gostaria de receber material sobre PCP também.


Meu e-mail é: rafaelpgdias@gmail.com

Qualquer material ou dica será bem vinda.

Obrigado

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