Olá pessoal. Gostaria de discutir com vocês sobre as ferramentas disponíveis no mercado para gestão de projetos. Por exemplo, quais são? qual o objetivo e completude de cada uma? Grau de eficiência e produtividade? Entre outras coisas.

Procuro algo legal para gerir atividades, recursos, gerar relatórios gerenciais, etc...

Por exemplo, queria analisar ferramentas onde em lance as atividades para os recursos, eles façam os aontamentos sobre o andamento da mesma, que eu tenha relatórios gerenciais sobre os apontamentos, que eu consiga de forma rápida e fácil atribuir várias atividades em um mesmo dia, por exemplo, fazendo com que a ferramenta já me mostre o impacto destas coisas.. e etc...

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Boa noite! Tente o MS Project, o Open Office (free) ou o Dot Project!

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Perdão: Open Project!!!!

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Prezado Hugo, eu utilizo o MS Project e o Primavera, duas excelentes ferramentas. Mas antes de lançar as informações nestes softwares faço um trabalho em excel.

Acesse o site www.smathdraw.com, lá tem softwares voltados para gerencia de projeto, outra dica é o site www.ebah.com.br, onde há compartilhamento de diversas apostilas, livros e trabalhos de varias áreas.

Abraço.

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Temos utilizado o NetProject, muito bom

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Olá amigo. Tenho uma lista com vários softwares gratuitos para gestão de projetos, peguei de em uma aula há 2 anos atrás.

1. Achievo (web)
2. Jxproject
3. Net Office Twins (open source para linux)
4. Ace Project (web)
5. Teamness (web)
6. Zoho (web)
7. eGroupware
8. Dot Project (open source para linux)
9. Project.net
10. Project Pier
11. Trac
12. Sharp Forge
13. Openproj (aplicativo)
14. Task Juggler (aplicativo)
15. Gantt Project (aplicativo)

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Tive uma experiência de 1 ano com o Dot Project aqui na empresa.

Pontos positivos:
1. É web e open source e possui uma comunidade ativa na web
2. Os membros de projetos recebem uma lista com tarefas pendentes e prazos. Os prazos são marcados com cores.
3. Envia emails quando tarefas são abertas ou atualizadas, e em outros casos.
4. O gerente de projetos consegue acompanhar o desempenho do cronograma com facilidade

Pra implanta-lo na sua empresa é necessário um período de conscientização dos colaboradores. Aqui na empresa pecamos nesse aspecto, e algumas pessoas não adquiriram o hábito de abrir o software e controlar suas tarefas por ali. Ao mesmo tempo na época não tínhamos um plano de gerenciamento de projetos, talvez hoje nosso desempenho seria melhor utilizando o Dot Project.

Como ponto negativo, considero o controle de mudanças. Pra estabelecer e pra mudar relacionamentos entre tarefas tem que abrir uma por uma, dá um trabalhão braçal.

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