Conjur - Escritórios de advocacia desenham novas estratégias para reter talentos
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Tenho defendido que esta deve ser uma preocupação de toda a Rede e mesmo, num futuro próximo, uma condição de permanência de um associado.
Vamos refletir juntos e compartilhar experiências sobre o tema?
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Escrito por:
- Ronaldo B.
- Sócio da Portugal Vilela Behrens e Advogados
- sábado, 13 de fevereiro de 2010 - 20:12
Queridos parceiros, estamos convencidos que a estruturação da carreira de cada advogado,com metas quantitavias e qualitativas claras e papeis bem definidos dentro dos escritórios é um fator que colabora com um salto de qualidade enrome dentro dos escritórios.
A LEXNET preparou um curso, a ser ministrado em abril/maio cujo objetivo é exatamente estimular formas mais modernas de gestão de recursos humanos nos escritórios de advocacia. Temas como Avaliação de Desempenho, Plano de Carreira, Renumeração Variável entre outros farão parte da grade do curso.
Aguardamos gestores dos escritórios para participarem do curso e ele estará aberto para nossos parceiros com preço favorecido!
Escrito por:
- Lucia V.
- Diretora Executiva da LEX NET Consultoria Ltda.
- quinta, 18 de fevereiro de 2010 - 12:35
Acho uma excelente idéia Antenor.
1 - O MBAF é um escritório com uma equipe bem jovem; com muito bons advogados, porém que não tinham nem pós gradução, até porque para atuação no contencioso massivo, de imediato, não é algo imprescindível. Os do nucléo estrágico e os sócio têm uma ou mais.O ano passado pagamos 50% de pós graduação para 5 advogados e, este ano, já estamos pagando 50% de pós para um advogado, por enquanto, e já temos previsão de pagar 50% do 1º mestrado para um advogado (com pós a mais tempo e do nucleo estratégico). Temos hoje todos os Coordenadores do contencioso massivo com pós e mais alguns advogados do mesmo nucleo.Para este ano vamos fazer um contrato com previsão de fidelização do profissional beneficiado por 2 anos ao MBAF, sob pena de ter que reembolsar todo o parte do valor investido nele. No ano passado, 2 profissionais que pagamos pós, após conclusão, pediram para sair do MBAF.
2 - Outra experiência para compartilhar com vocês foi a minha sugestão de fazermos um intrecâmbio técnico de profissionais na rede(com regramento próprio), pois isto é uma retenção de talentos, na medida que o profissional jovem se encanta com a possibilidade de poder exercer suas competências técnica ou de gestão, em outro Estado, sob outras circunstâncias e desafios.Isto ocorre nas grandes empresas e eles gostam.
3 - A idalização do nosso Plano de Cargos também quero compartilhar. Os sócios montaram um Plano de acorod com a experiência que temos da histórios do MBAF e dos Planos de Cargso que já vivenciamos, com a experiência de empresas pelas quais pasamos (todos vieram de empresa). O espelho do PC dos sócios vai seguir para uma comissão de advogados (formada por indicação dos sócios e deles mesmos). Após, seguirá para um consultor que contratamos para dar a palavra final e promover os ajustes e sugestões necessários. Detalhe, o PC pode chegar ao consultor com divergências entre sócios e advogados (que não se conseguiu resolver de forma alguma). Oconsultor aprovou esta metodogia.Opinem
Outra coisa bacana, na minha opinião, é o escritório patrocinar outros cursos que não diretamente voltados para o jurídico, porém que proporcionam um crescimento para o profisisonal e retorno para o escritório, sobretudo de tema atual e ligado ao dia a dia dele.Por exemplo, vamos patrocinar neste mês de março curso de Excel Avançado para todos os Coordenadores do contencioso massivo (mesmo tendo uma área de relatórios no escritório, ele precisa desta independência para fazer os seus próprios controles da demanda massiva,para qual esta ferramente é imprescindível).Também irá fazer um dos funcionários da área relatórios que ianda não tinha. Eles adoraram!