(artigo anexado)

---

Paulo Henrique,

A controladoria, enquanto ramo do conhecimento da contabilidade, é responsável pelo estabelecimento de bases teóricas e conceituais necessárias para a modelagem, construção e manutenção de sistemas de informações, no sentido de suprir adequadamente as necessidades informativas dos gestores e os induzir durante o processo de gestão, a tomar decisões ótimas.
O texto pretende mostrar que as atividades setor de Controladoria influencia e é influenciado por todas as áreas da empresa. É influenciado, uma vez que trabalha com as informações que são geradas das mais diversas áreas da empresa, ou seja, precisa constantemente das informações geradas pelo setor de produção, pelo setor de vendas, pelo setor de finanças, pelo setor de planejamento, pela contabilidade, pela área tributária. Cada informação recebida tem reflexo direto nos trabalho desenvolvidos pelo setor.
Por isso, o impacto das estratégias de Recursos Humanos sobre a controladoria, vai muito além do conhecimento do setor específico. È necessário que o Recursos Humanos, dentro de uma organização busque assegurar que o fluxo de informações seja eficiente, de modo a viabilizar o trabalho da controladoria.
Assim cabe também ao Recursos Humanos desenvolver toda a sua equipe de trabalho, em todas as áreas da empresa, de modo que todos consigam desenvolver suas atividades, contribuindo para que o setor de controladoria possa obter êxitos no desenvolvimento do seu trabalho no sentido de eficiência de informações, voltadas para a tomada de decisões.
Abraços

---

Atualmente, devido às aceleradas mudanças no mundo moderno, as empresas têm sido submetidas a novos desafios, o que as têm levado a repensar sua forma de atuação. Com as crescentes mudanças no mercado competitivo, as empresas passam a exigir de seus empregados maior eficácia na realização de seus trabalhos. O investimento no talento humano passa a ser o grande diferencial competitivo. O sucesso das organizações, a partir de agora, está ligado ao seu pessoal.

O RH assume, então, um importante papel para o bom funcionamento da organização, pois será o responsável pelo recrutamento, capacitação, integração e retenção dos novos talentos. Um novo desafio surge para o setor, administrador de processos (ferramentas e sistemas de RH) e administrador de pessoal. O RH passa a atuar em todos os outros setores responsáveis pelo funcionamento da empresa.

Entre os setores também essenciais ao bom funcionamento da organização destacamos a Controladoria, pois é ela que supre adequadamente as necessidades informativas dos gestores durante o processo de tomada de decisão. Desse modo, para que a Controladoria possa desenvolver com êxito suas atividades, torna-se necessário que seja composta de profissionais realmente qualificados para a função.

Nesse novo mercado, apenas boa formação em contabilidade, custos, tributos e finanças não é suficiente. É necessário que o profissional da área de Controladoria tenha domínio de informática e línguas; que possua outras habilidades como disposição de aprendizado, capacidade de comunicação oral e escrita, capacidade de adaptação a novos ambientes, de trabalhar em grupo, de participação ativa e construtiva em reuniões, de assimilar papéis de liderança, que possua atitudes de moral e ética, como também uma boa cultura geral.

Compete aos profissionais de Recursos Humanos desenvolverem estudos voltados para recrutar, selecionar ou aproveitar habilidades já existentes, treinar e repensar novas estratégias de motivação para manter esses profissionais na empresa.

O profissional na função de RH, como o profissional de qualquer função de apoio, deve ser perito em sua especialidade. Deve estar preparado para captar e preparar os profissionais da área de Controladoria. Esse trabalho só poderá ser realizado após o conhecimento das atividades do setor e da organização como um todo, pois é esse o fator estratégico não só para a sobrevivência das organizações, mas também para o seu crescimento sustentável. Só assim o RH terá condições de desenvolver as pessoas certas para as funções certas, de modo a desempenhar as atividades com eficiência, sem perder o foco na eficácia.

Portanto, cabe ao RH desenvolver todos os colaboradores da organização, em todas as áreas, pois o impacto de suas estratégias sobre a Controladoria vai muito além do conhecimento do setor específico, ou das habilidades necessárias para o profissional de Controladoria.

O RH precisa também se preocupar com a qualificação e motivação dentro do próprio setor, para garantir o êxito total do trabalho. Hoje, o diferencial para o profissional da área é que ele seja não só especialista em Recursos Humanos, como acima de tudo um especialista generalista, já que necessariamente deverá possuir conhecimentos de mercado, produção, estratégias, finanças etc.

O claro entendimento desse novo papel da área de RH será fundamental para o desempenho satisfatório da controladoria, assim como para o desenvolvimento de um trabalho muito mais qualificado e orientado para o negócio e para os resultados da empresa.

Consultora de Recursos Humanos e Economista. Pós-graduada em controladoria e pós-graduanda em gestão estratégica de pessoas. E-mail: valeria@mgconecta.com.br

---