Com certeza a posição de um líder tem sofrido com os mitos.
Diversos livros de auto-ajuda acabam sendo um pouco responsáveis por isso. As pessoas procuram receitas de como ser um líder nesses livros e daí acabam por mitificar ainda mais.

Um líder aprende com suas vivências. Os livros ajudam mas não são o único caminho para a liderança.

Muito desse mito se dá também pelo medo que as pessoas têm de assumirem responsabilidades que são inerentes a um líder.

Todos temos limites. Mas também temos poderes e conhecimento suficiente para superá-los. Para o homem moderno, a superação de seus limites é um grande diferencial no mercado de trabalho.

A tecnologia está a cada dia evoluindo mais rápido. Acompanhar essa evolução também necessita de superação dos limites.

Abraços

Wagner Santos

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olá, muito oportuno este artigo e gostaria de discutir um pouco sobre a questão do" voluntário sobrepõe-se ao impositivo" , pois nunca havia lido nada nestes termos. Se alguém puder se colocar em relação a este termo, eu gostaria. Na verdade, a liderança é um dos traços de personalidade que alguns tem. Em tempos remotos, era vista como algo inatingível para alguns e felizmente com um panorama diferente, a liderança hoje se mostra como algo associado à gestão participativa, democrática, o saber ouvir, o saber falar a coisa certa, na hora certa à pessoa certa.
um abraço a todos,
Valéria Assis
www.consystem-cti.com.br
Editada em: sábado, 25 fevereiro, 2006 - 07:52

LIDERANÇA : MITOS E VERDADES

“ O emprego é de natureza econômica enquanto o trabalho vem de dentro para fora ; o trabalho é a expressão da alma, do ser interior. É singular para o indivíduo : é criativo. O trabalho é a expressão do Espírito que atua no mundo por nosso intermédio.” ( Matthew Fox )


Cada vez com mais frequência as pessoas perguntam, “por que não há mais líderes ? por que as pessoas relutam em responder ao apelo da liderança ?”

Em muitos casos, onde não há falta de competência ou coragem, sofremos do mal de idéias antigas ou ultrapassadas sobre liderança e que muito atrapalham a aproximação daqueles que desejam exercê-la.

As noções populares transformam o líder em um mito, um ser que abre mão de tudo em nome de atrair seguidores devido à sua coragem. Ou ainda, que o líder é um visionário, com poderes semelhantes aos de um bruxo, ou coisa assim. Também tem-se a noção popular que afirma que os líderes são “carismáticos” que possuem algum dom especial. Outro mito associa a liderança a uma posição superior e que se encontra isolada no topo de uma organização.

Ora, de fato um líder atrai seguidores, mas por sua fé na capacidade do homem de se adaptar e crescer. É certo que os líderes devem ter uma visão, um senso de direção , mas nada que seja obrigatoriamente “paranormal”. Os líderes mais eficazes estão em contato estreito com seus liderados.

A tradição tenta fazer-nos acreditar que um grande plano estratégico e/ou grandes políticas são as principais tarefas de um líder. Porém, mais do que palavras, muito mais importante são os atos, principal fator de credibilidade que determinará se o líder continuará a ser seguido.


Contudo, o mais perigoso dos mitos é aquele que afirma que a liderança está reservada para apenas alguns de nós. Esse mito continua cada vez que alguém pergunta: “os líderes são natos ou construídos ?”
É preciso ter em mente de que a liderança não é um lugar ,é um processo. A liderança não está gravada em um gene, nem é um código secreto que não possa ser decifrado por qualquer pessoa.

A liderança é sim um conjunto de práticas ( habilidades e capacidades ) que se pode observar e aprender.


“A crença de que a liderança não pode ser aprendida constitui um obstáculo muito mais poderoso para o desenvolvimento dessa habilidade do que a natureza do processo de liderança em si “.

A liderança, como arte de mobilizar os outros para que estes queiram lutar por aspirações compartilhadas , só se expressa quando o líder compreende as necessidades, anseios, e leva em conta os interesses, sonhos, esperanças, . visões e valores das pessoas. Não existe liderança sem apoio. O líder precisa representar os pontos de vista de seu grupo e assim ser visto por ele: como a representação de seus próprios pontos de vista. E, sendo assim, o voluntário sobrepõe-se ao impositivo. O querer é coletivo e direcionado para ações positivas, resultando em menor desgaste interpessoal e na melhoria do bem organizacional.

O líder deve desafiar o estabelecido, porém isso não deve se tratar do “reinvento da roda”. Mas a desculpa do “ aqui sempre fizemos assim “ definitivamente não se encaixa em qualquer estilo de liderança que se queira empreender. Seu olhar deve ser panorâmico, arguto, crítico ; seu aprendizado constante . Alguns dos grandes líderes organizacionais quando perguntados sobre suas melhores experiências, falam de ocasiões em que imaginavam um futuro empolgante para sua organização. Em certo sentido, vivem suas vidas de frente para trás.

E ao demonstrar sua crença nesses sonhos e confiar em sua própria capacidade de fazer com que aconteçam, exprimem tamanho entusiasmo que acaba por inspirar uma visão compartilhada do grupo.

Quando baseada em credibilidade e confiança, a liderança permite que as pessoas ajam não pela concentração de poderes ,mas por sua dispersão. Quanto mais detém poder de decisão, informação e autoridade, mais as pessoas tendem a utilizar suas energias para produzir excelentes resultados. E é pelo exemplo pessoal da liderança e pela incansável e dedicada execução de suas tarefas que esta consegue apontar o caminho a seguir. É um tremendo exercício.

“ Faz parte do trabalho do líder mostrar às pessoas que elas podem vencer.”


Bibliografia Consultada
KOUZES, J.M., POSNER, B.Z. O Desafio da Liderança. 2 ed., Rio de
Janeiro: Ed. Campus, 1997.

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