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SCRUM

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gerencia de projetos

Olá pessoal, alguém conhece ou quer discutir sobre a metodologia de projetos scrum?

Abraço.
Cleo Belmonte - http://cleobelmonte.blogspot.com

Escrito por:

Cléo B.
Gerente de TI da Portal Unimed
domingo, 12 de agosto de 2007 - 17:22
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Para mim é uma novidade, mas vou conferir o que existe na WEB para opinar.
Vc já tem algum conhecimento a respeito ?
Sds,
Edigléo

Escrito por:

ed c.
Gerente de Projetos Especiais da Embratel
terça, 14 de agosto de 2007 - 13:24
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Irei fazer o mesmo.
Consultarei na web e tentarei optar.
O assunto já me chamou a atenção.

Att,

Luís Cláudio

Escrito por:

Luís Cláudio G.
Engenheiro de Planejamento da ORTENG EQUIPAMENTOS E SISTEMAS LTDA
quarta, 15 de agosto de 2007 - 09:44
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Olá Pessoal, estou estudando melhor essa metodologia, mas ela é mais voltada para projetos de software ou processos de desenv. software. Tem princípios bastante parecidos com os do XP. É utilizado para projetos com requisitos bastante instáveis e uma equipe pequena. Mas achei bastante interessante.

Abraços.

Escrito por:

Cléo B.
Gerente de TI da Portal Unimed
quarta, 15 de agosto de 2007 - 11:13
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Resumidamente o SCRUM (Nome retirado do jogo de Rugbi, quanto os dois times colocam-se ombro a ombro apra disputar uma bola) é uma das tecnicas ou metodologias do XP, consite em reuniões rápidas diárias onde avlaia-se o que foi feito no período(dia) anterior e se define o que cada um deve fazer no peíoro (DIA) seguinte.

ë muito útil em projetos de requisitos voláteis e em projetos faseados onde uma emsma equipe é reponsável pela homologação/manutenção de uma fase ou iteração e pelo desenvolvimento da seguinte, quando não é possível (ou não se deseja) fazer um planejamento detalhado do projeto como um todo.

Já usei em momentos de crise no projeto e funciona bem.

Escrito por:

Luiz Edmundo M.
Coordenador de Projetos da Stefanini IT Solutions .
segunda, 20 de agosto de 2007 - 17:34
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Muito legal Luiz o seu comentário. Acho q SCRUM pode ser muito bem aproveitado em momento de crises...

Abraços.

Cleo Belmonte
http://cleobelmonte.blogspot.com

Escrito por:

Cléo B.
Gerente de TI da Portal Unimed
quarta, 22 de agosto de 2007 - 13:20
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Olá

Acessem http://scrumbrasil.com.via6.com

Lá existem ótimas explicações e cursos que estão em vias de acontecer sobre este assunto.

abs

Escrito por:

Vítor Alberto K.
Consultor-adjunto da TRENDS Consultoria Empresarial Ltda
quarta, 22 de agosto de 2007 - 13:49
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O Importante com o SCRUm, ocm o XP, com o PMI, com etc, etc é usar sempre o bom senso.
Metodologia não é religião, sua utilização não deve ser um Dogma, voce pode ter uma metodologia na qual voce tenha maior domínio e sempre que possível a use, mas em determinados casos, voce pode precisar da outra...

E O Caso de usar o SCRUM para crises, embora achando que para projetos longos (principalmente terceirizados) um planejamento de longo prazo é indipensável......

Escrito por:

Luiz Edmundo M.
Coordenador de Projetos da Stefanini IT Solutions .
quarta, 22 de agosto de 2007 - 14:26
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Ola pessoal,

Com o Luiz dice Scrum é excelente para resolver crises, alias eu utilizei para salvar varios projetos.

Scrum é um metodo ágil de gestão de projetos, que parte de algumas premisas diferentes que a gestão tradicional de projetos, pequenas diferencias conceituais ou quase filosoficas que se transformam em praticas totalmente diferentes.

Estas pequenas diferenças acabam criando paradigmas e diferenças de principios que fazem realmente acreditar que se tratam de religioes diferentes.

A idea é simples na gestão tradicional se cree que se puder definir com maior detalhe no inicio será melhor já que não existira retrabalho devido a "mudanças", em Scrum se tenta atrasar ao maximo toda tomada de decisão irreversivel, um principio Lean.

Por este motivo todo o planejamento tatico é feito e refeito a cada Sprint (Iteração de 1 a 4 semanas), e por outro lado é delegado a equipe a coordenação e planejamento do como fazer as coisas. O que permite que o GP se concentre no "que" deve ser feito e gerenciar o roi do projeto, as coisas realmente importantes e deixem as decisões taticas e tecnicas para a equipe.

Por outro lado um projeto em Scrum de 12 meses e iterações de 2 semanas é como se fossem 24 mini projetos, todos tem entregas de "produto pronto" não especificações, não relatorio de tarefas dizendo que elas estão 80% prontas, porem produto testavel, homologavel, pronto no final de cada iteração, assim a cada iteração pode se saber a "velocidade" na qual a equipe implementa funcionalidades "prontas", e assim pode se ter realmente ideia do real status do projeto e da qualidade do produto criado bem antes de isso virar uma crisse no final do projeto como ocorre tradicionalmente.

Quem quiser mais informações sobre Scrum podem me contatar ou dar uma olhada que sempre estou fazendo webcasts e palestras sobre o assunto.

Abraços,
Juan
Agile Practice Leader www.teamware.com.br

Escrito por:

Juan B.
CEO e Agile Practice Leader da TeamWare
terça, 23 de outubro de 2007 - 23:22
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